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论管理 谈愿景 话发展 公司总经理卞国荣开堂授课 希冀引领行业 开创先河
  一个项目从策划到实施再到最后维护,作为决策者,应如何掌控方向、把控趋势?作为管理者,应如何保证效率、踏准节点?作为执行者,应如何完成任务、确保成效?2016年2月3日,公司总经理卞国荣为公司骨干员工及展览业务部全体同仁上了一堂项目指导与管理课程,为今后项目策划、实施、管控指明方向,同时对公司未来发展提出要求与期望。
 
 
  整场培训历时五个半小时,期间,卞总以ISO新版标准管理理念和多年管理经验为依托,以2000年首届中国数控机床展、2015年上海汽车展,以及即将于今年4月份举行的中国数控机床展这三个不同时期、不同场地、却各具代表性的项目管理方案作为“干货”教材,同与会员工分享了制定方案时的思考过程和关注焦点,并特别指出风险管理、流程控制、节点把控、规范标准的重要性。
 
  他强调,只有全盘考虑,把前后道工序、上下游接口各自的职责、流程和相互关系想清楚、弄明白,才能“画”好项目管理这一闭合的“圆”;只有周全布局、精准分析、做细预案,将内外部环境、利益相关方全部纳入考虑范畴,方能面对风险,运筹帷幄,从容不迫。
 
 
  除了项目管理指导之外,卞总亦从企业发展出发,与大家分享了展运未来的发展蓝图。他表示,希望在3至5年内,将展运打造成为行业第一的引领者,建成行业第一个信息平台,树立行业第一套标准。同时,他也指出,要达成以上目标,必须围绕“调整、转型、突破”这三个关键词进行,即要做好公司架构、体系、人员、业务的调整;要主动抓住机遇,扩张业务区域,推动企业转型;要通过技术创新、制度改革、人才培养引进等手段,做到“人无我有”,寻求突破,提升核心竞争力。而在谈到支撑企业发展的人才和团队概念时,卞总强调,团队与团队,个人与个人之间应当互相配合、互相融合、相存相依、共生共荣;作为团队内一名优秀员工,更应具备沟通能力、理事能力和应变能力,学会识人,学会分解工作目标,学会处事不惊。
 
 
  可以说,本次培训既指导了具体操作,又奠定了发展方向,内容重于形式。同时,也对之前ISO转版培训成果进行了巩固和深化。新版ISO特别强调“基于风险的思维”,这与项目管理中的“充分策划、做足预案”不谋而合,相互呼应。在全年项目启动之际,为期三天不间断、高质量的大密度培训,意义深刻,影响深远,为全年工作的顺利开展起到了拨方向、明思路、定举措的积极作用。
 

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2016-02

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